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Le mie consulenze sono costruite attorno a quello di cui hai maggiormente bisogno in questo momento. Scopri come possiamo lavorare insieme.
Prima di parlarti di come posso aiutarti dimmi:
In quale profilo ti riconosci?
Progetto in (ri)partenza
Stai iniziando o hai già alcuni clienti ma con un fatturato ancora limitato (da zero a duemila  Euro al mese per persona che lavora al progetto). 

Vuoi capire su cosa focalizzare le tue energie e risorse per poter crescere senza dover fare i salti mortali.

Per chi è agli inizi è importante definire le priorità e avere una chiara visione del percorso che si sta facendo. 

Le risorse in termini di tempo, soldi ed energie sono limitate e la pressione può essere molto alta con un forte carico emotivo (siamo persone, non macchine!).

Tenendo sempre presente la gestione di risorse ed emozioni ti aiuterò a far decollare il tuo progetto e a definirlo nelle parti che non riesci a fare autonomamente.
Progetto in crescita
Hai un "problema felice": il tuo progetto sta crescendo e ti rendi conto che quello che ha funzionato fino ad ora non basta più. 

Hai bisogno di supporto per strutturarti e tenere sotto controllo tutte le attività.

I progetti in crescita hanno sfide diverse da quelli in partenza: spesso in questa fase le attività sono troppe e non si riesce più ad avere il controllo diretto di tutto. 
Per questo si inizia ad avere bisogno di collaboratori (dipendenti o freelance) in grado di svolgere autonomamente parte del lavoro.

In alcuni casi ci si rende conto che le basi su cui si è fondato il proprio business hanno la necessità di essere riviste e rafforzate per essere in grado di sostenere la crescita.
Ora che hai scelto 
Come posso esserti utile?
Progetto in (ri)partenza


Gli argomenti che affronteremo (a seconda delle tue necessità) sono:

  • Le basi: valori, definizione del cliente target, il mercato
  • MVP ovvero il Minimun Viable Product. Da cosa puoi partire con uno sforzo minimo per testare se la tua idea funziona? 
  • Definire la tua offerta in termini di: contenuto, prezzo, modalità di fruizione
  • Come promuovere i tuoi prodotti/servizi
  • Come controllare l'andamento del tuo progetto ovvero le basi del controllo di gestione 
  • Basi di fiscalità (quante tasse dovrai pagare e quanto ti rimarrà di netto)
  • Gestione della liquidità 
  • Basi di tutela della Proprietà Intellettuale del tuo progetto
  • Creazione di automazioni per alleggerire il carico lavorativo soprattutto sulle attività ripetitive;
  • Creazione del business plan.
Progetto in crescita


Ecco alcuni esempi degli argomenti che affronto più spesso nelle consulenze personalizzate con i miei clienti: 

  • Revisione e rafforzamento dei fondamenti su cui si basa il progetto di business (includendo alcune delle attività previste per i progetti in partenza)
  • Analisi dell'attuale struttura di costi e ricavi per ottimizzarla;
  • Definizione degli obiettivi e della strategia per la crescita.
  • Creazione di un sistema di controllo snello di ricavi e costi per valutare costantemente l'andamento dell'attività o per valutare la sostenibilità degli investimenti per crescere;
  • Revisione della struttura organizzativa e dei compiti di ognuno; 
  • Creazione di procedure per coordinare i nuovi collaboratori;
  • Creazione di automazioni per alleggerire il carico lavorativo soprattutto sulle attività ripetitive;
  • Valorizzazione e protezione delle risorse del progetto (soprattutto quelle immateriali come il know-how o altri beni di proprietà intellettuale);
Preferisci parlarne? 
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Claudita Fanni Fertino
Passionate Founder | Le Theatre de l’Alchimiste
"Diventare imprenditori"

“Diventare imprenditori non è solo una questione di mark up e di numeri.

E’ una specie di parto.

Ho avuto bisogno di qualcuno che mi aiutasse a tagliare il “cordone ombelicale” con tante credenze limitanti, difficoltà pratiche e sbalzi umorali che mi facevano dubitare del successo del mio progetto.

Valentina ha fatto questo con me. 

Mi ha presa per mano senza mai dubitare che io sapessi camminare con le mie gambe.

Non ero una sua semplice cliente, ero il “capitano” di qualcosa che lei avrebbe scelto per se stessa. Il servizio che io offro al mondo la convinceva e lei mi ha permesso di fare le giuste mosse per arrivare al mio mercato di riferimento senza arenarmi nella burocrazia né confondermi nel grande mare della possibile concorrenza. 

Grazie Valentina.”

Leggi la recensione completa
Stefano Romanò
Fondatore | Dogs and Dogs
"L’aiuto per concretizzare"

Ero in cerca di un professionista che mi aiutasse ad un avere un approccio concreto per sviluppare e mettere in pratica un business plan completo che rispondesse ad una logica di sostenibilità economica e di organizzazione.

Lavorare con Valentina è stato un aiuto fondamentale nel concretizzare e per ordinare le molte idee che avevo in mente per la gestione del mio progetto di dog caregiver: un hub di competenze e servizi cinofili a 360 il cui punto di partenza è il servizio di asilo per cani.

Partendo da chi sono, da come lavoro, dai miei valori mi sono fatto accompagnare nel dipanare dubbi e nell’analizzare numeri reali per la fattibilità del mio progetto.

Reperire informazioni precise, ordinarle e valutarle nel giusto modo mi ha permesso di imparare un metodo ed una visione complessiva su come affrontare una nuova avventura: passare dell’idea ad un piano di fattibilità affrontando questioni tecniche come il tipo di società, il mercato di riferimento, i costi, gli investimenti, i flussi di cassa ecc. ecc.

Insieme abbiamo individuato le domande tecniche da rivolgere ai vari specialisti (commercialisti, legali, social media manager), per poi prendere in considerazione le risposte e gestirle in una visone di insieme, che era quello che mi mancava per dare un volto concreto ad un progetto a lungo rimasto solo parzialmente sviluppato. 

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