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Lavoro da oltre 10 anni come consulente manageriale per PMI e startup e dal 2015 sono co-fondatrice di Proofy® la registrazione per chi crea, progetto premiato con il Sigillo di Eccellenza e con il finanziamento della Commissione Europea nell’ambito “Open Disruptive Innovation” dello SME Instruments – H2020.
Nel 2018 sono stata selezionata da Gammadonna tra le 30 migliori imprenditrici dell’anno.
La mia formazione di base è di tipo economico manageriale con una laurea in Economia Aziendale e in Business and Economics for Arts and Culture presso l’Università Bocconi. Sin dall'inizio ho prestato attenzione da sempre ai risvolti umani e sociali di queste materie, motivo che mi ha spinto ad approfondire gli studi sulla social entrepreneurship.
Negli anni ho imparato che l'unico vero fattore di successo sono le persone con cui lavori.
“Diventare imprenditori non è solo una questione di mark up e di numeri.
E’ una specie di parto.
Ho avuto bisogno di qualcuno che mi aiutasse a tagliare il “cordone ombelicale” con tante credenze limitanti, difficoltà pratiche e sbalzi umorali che mi facevano dubitare del successo del mio progetto.
Valentina ha fatto questo con me.
Mi ha presa per mano senza mai dubitare che io sapessi camminare con le mie gambe.
Non ero una sua semplice cliente, ero il “capitano” di qualcosa che lei avrebbe scelto per se stessa. Il servizio che io offro al mondo la convinceva e lei mi ha permesso di fare le giuste mosse per arrivare al mio mercato di riferimento senza arenarmi nella burocrazia né confondermi nel grande mare della possibile concorrenza.
Grazie Valentina.”
Ero in cerca di un professionista che mi aiutasse ad un avere un approccio concreto per sviluppare e mettere in pratica un business plan completo che rispondesse ad una logica di sostenibilità economica e di organizzazione.
Lavorare con Valentina è stato un aiuto fondamentale nel concretizzare e per ordinare le molte idee che avevo in mente per la gestione del mio progetto di dog caregiver: un hub di competenze e servizi cinofili a 360 il cui punto di partenza è il servizio di asilo per cani.
Partendo da chi sono, da come lavoro, dai miei valori mi sono fatto accompagnare nel dipanare dubbi e nell’analizzare numeri reali per la fattibilità del mio progetto.
Reperire informazioni precise, ordinarle e valutarle nel giusto modo mi ha permesso di imparare un metodo ed una visione complessiva su come affrontare una nuova avventura: passare dell’idea ad un piano di fattibilità affrontando questioni tecniche come il tipo di società, il mercato di riferimento, i costi, gli investimenti, i flussi di cassa ecc. ecc.
Insieme abbiamo individuato le domande tecniche da rivolgere ai vari specialisti (commercialisti, legali, social media manager), per poi prendere in considerazione le risposte e gestirle in una visone di insieme, che era quello che mi mancava per dare un volto concreto ad un progetto a lungo rimasto solo parzialmente sviluppato.